Bin ich ein Organisationsentwickler?

Seit etwas mehr als einem Jahr bin ich nun mit meiner TeamLab ag als Agile Coach, Leadership Coach und Organisationsentwickler unterwegs.

Organisationsentwickler?

Ja. Wenn ich heute das Jahr Revue passieren lasse, erwähne ich oft, dass mich der Markt überraschenderweise in diese Ecke gespült hat. Aber ist das wirklich so überraschend? In meinem ersten Blog möchte ich mich gerne diesem Gedanken widmen.

“Agile Leadership”, “Teamcoaching”, “Agile Transformation” - so lauten die Überbegriffe meines Dienstleistungsangebotes. Davon, das Wort “Organisationsentwicklung” zu nutzen, habe ich grundsätzlich abgesehen. Keine Ahnung, warum. Vielleicht tönt es für mich zu sehr nach Kästchen und Hierarchien zeichnen. Ich war vor Jahren Teil eines solchen Projektes bei meinem langjährigen Arbeitgeber Edorex AG. Mein Name wurde auch in ein Kästchen geschrieben und wir haben fleissig gezeichnet. Im Kästchen zu stehen heisst, man trägt Verantwortung, man kann über seinen Bereich entscheiden und kriegt ein hohes Gehalt. Man ist wichtig und man hat viiiel Arbeit. Es ist nicht so, dass ich die Arbeit scheue, aber mir schien es bald weder sinnvoll noch effizient, Entscheidungen zu treffen, nur weil ich auf einem Papier dazu befugt war. Auch nicht, Menschen Ziele vorzugeben oder zu sagen, was sie zu tun haben. Und schon gar nicht, sie zu kontrollieren. Ich war immer überzeugt: wenn jedes Individuum sein volles Potenzial ausschöpfen kann, dann erreichen wir gemeinsam grossartige Ergebnisse und hoch gesteckte Ziele. Und wenn ich zu viel selber entscheide, dann bleiben diese Potenziale unter der Oberfläche.

Trotzdem bin ich sehr dankbar, dass das Kästchen meinen Namen trug. Denn das gab mir einige Freiheiten, meinen Bereich und das Unternehmen nach unseren Vorstellungen zu gestalten. Mit “unseren Vorstellungen” meine ich die aller Personen in der Firma, die Lust hatten, sich einzubringen. Unser Ziel war es, eine agile Organisationsform für das gesamte Unternehmen aufzubauen und wir haben unsere “agile Transformation” gestartet - unterstützt von einem externen Partner, mit dem ich heute immer noch gerne zusammenarbeite.

Wir haben experimentiert, Ideen entwickelt und verworfen, Teams gebildet, Rollen definiert, Aufgaben neu verteilt, zurückgeblickt, gelernt. Immer darauf bedacht, die Wertschöpfung zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren. Dabei waren wir genau so oft niedergeschlagen über Misserfolge wie am Feiern von kleinen Erfolgserlebnissen.

So bildeten sich mit der Zeit die sagenhaften selbstorganisierten Teams und um sie herum verschiedene Organisationsmuster, die benötigt wurden, um das Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln. Viele dieser Muster findet man in ähnlicher Form in verschiedenen Organisationsmodellen, wie S3 oder unfix. Zufall? Wohl eher nicht. Wir haben uns nie mit solchen Organisationsmodellen befasst. Ich denke aber, dass sich durch eine konsequente Verfolgung des agilen Gedankenguts solche und ähnliche Organisationsmuster ergeben, wenn man nach Lösungen für bestimmte Treiber sucht. Trotzdem bediene ich mich heute auch gerne an verschiedenen Modellen und greife sinnvolle Muster je nach Kunde auf. Man muss ja das Rad nicht immer wieder neu erfinden.

So hat sich also unsere Organisation gebildet, ohne dass wir im Sinne meiner Vorstellung “Organisationsentwicklung” betrieben haben.

Wenn ich heute mit Kunden über meine Dienstleistungen spreche, stelle ich natürlich diese Erfahrungen in den Vordergrund. Dabei lege ich viel Wert auf meine langjährige Praxis und mein adaptives Vorgehen. Wir sprechen über Selbstorganisation, Leadership, Lean, Agile, Teal, Transformation, Change, Strategie. Und, alles zusammen genommen, eben über Organisationsentwicklung. Im Sinne von Kultur, Zusammenarbeit und einem Umfeld, in dem die Mitarbeitenden ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Ich werde den Begriff trotzdem nicht in mein Angebot aufnehmen - ich denke, dass ich meine Zielgruppe damit nicht richtig abholen würde. Und meine Kunden gewinne ich eh immer im persönlichen Gespräch und nicht über meine Webseite. Melde dich, wenn du dich mit mir austauschen möchtest.

Ich wünsche allen e guete Start in ein hoffentlich erfolgreiches 2024 voller Weiterentwicklungen 🤩

agilist. live 2023 und LAS 2023

Einen Teil der Transformationsgeschichte der Edorex AG erzählten Marc Thomann und ich am Vortrag mit dem Titel:

Als das Team übernahm und es mich als Chef nicht mehr brauchte.

Dabei gingen wir vor allem auf die Veränderung unserer jeweiligen Rollen in der Organisation ein.

Kontaktiere mich, wenn du uns für diesen Vortrag engagieren möchtest.