Organisation und Zusammenarbeit

Kunden kommen oft mit ähnlichen Fragestellungen zu mir: Führungsteams sind überlastet, Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt oben hängen, und das Potenzial der Mitarbeitenden wird nicht ausgeschöpft. Gleichzeitig wächst der Wunsch nach einer Organisationsform, die attraktiv für den Arbeitsmarkt ist und jüngere Generationen anspricht.

In der Arbeit zeigt sich dann meist: Es geht um die Art, wie Zusammenarbeit über alle Ebenen organisiert und gelebt wird. Um Themen wie Rollen- und Entscheidungsklarheit, Verantwortungsübernahme, psychologische Sicherheit und den Umgang mit Spannungen.

Teams beschreiben ihre Zusammenarbeit oft als gut. Diskussionen seien offen, Meinungsverschiedenheiten selten, soziale Spannungen kein Thema. Das stimmt - solange alles läuft. Unter Druck, bei Zielkonflikten oder Unsicherheit zeigt sich jedoch, wo Zusammenarbeit an Grenzen stösst.

Wir beginnen bei den Themen, die in der Organisation aktuell wirklich relevant sind. Bei Herausforderungen, Dringlichkeiten, Treibern. Ziel ist nicht, eine bestimmte Organisationsform umzusetzen, sondern eine Organisation zu gestalten, die diese Herausforderungen tatsächlich adressiert.

Woran wir gemeinsam arbeiten

Hier eine Auswahl an Themen, bei denen ich deine Organisation unterstützen kann:

  • Rollen, Verantwortung und Entscheidungen klären
    Klar machen, wofür Rollen da sind, wer wofür Verantwortung trägt und wo Entscheidungen getroffen werden. Einschliesslich klarer Entscheidungsprinzipien und Entscheidungsspielräume, damit Verantwortung nicht nach oben gezogen wird.

  • Werte und Prinzipien im Alltag verankern
    Gemeinsam klären, welche Werte, Führungsprinzipien und Entscheidungsprinzipien Orientierung geben sollen – und was sie konkret für Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungen im Alltag bedeuten.

  • Zusammenarbeit innerhalb der Teams und über Teams hinaus gestalten
    Zusammenarbeit dort klären, wo Arbeit tatsächlich passiert: in Teams und zwischen Teams. Abhängigkeiten sichtbar machen, Entscheidungswege festlegen und passende Entscheidungswerkzeuge einsetzen.

  • Transparenz über Arbeit, Fortschritt und Spannungen herstellen
    Sichtbar machen, woran gearbeitet wird, wo es stockt und wo es Spannungen gibt. Zusammenarbeit regelmässig besprechen, nicht erst, wenn Probleme eskalieren.

  • Selbstorganisation einordnen
    Selbstorganisation ist kein Ziel an sich. Sie entsteht dort, wo Rollen geklärt sind, Entscheidungen möglich werden, Prinzipien Orientierung geben und Arbeit transparent ist.

  • Zusammenarbeit bewusst strukturieren
    Meeting- und Workshopformate einführen oder anpassen, damit Austausch, Entscheidungen und Zusammenarbeit wirksam und effizient stattfinden.

Ziel ist es, auf dieser Basis eine Organisationsform zu wählen und umzusetzen, die zu den konkreten Herausforderungen der Organisation passt.

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